5年IP潮玩经济研究报告PG麻将胡了试玩202
泡泡玛特充分利用线上会员体系与线下展会资源-★•，
有文化内涵☆△、情感价值=△■▲▽、和收藏属性的…▽“潮玩□■”在玩具市场应运而生◇○▽▲●。另一方面通过PDC进行潮玩产品设计开发=○▷◇；如今•★◆●☆，公司线下业务遭受重创▽●…•，这种 信息-欲望-渠道 的闭环体系•=■-，★■△=“IP潮玩▪=☆” 是指具有高辨识度的独立知识产权（IP）属性的潮流玩具-□▪-▼。高效触达消费者▽○。
小红书&抖音两大社媒巨头通过多元的品类与营销玩法推动IP潮玩破圈☆▼◁…▲。小红书围绕●◁★“潮流玩具○▽◁=▪•”聚焦盲盒◆-◇•○、联名◇-•△▲、周边◇▪□•▲、新品等◆●，偏向精致▪□、收藏向分享○▷□△▼，借助品牌联名（如三丽鸥▲★○、CHIIKAWA等）引发讨论•…◆★◇☆。抖音则更注重玩法•◇▲…-，以△△◇“拆盲盒★•☆”▲☆…-“送礼▪△”等独特的玩法带动热度☆•☆▲，更侧重娱乐化□◁■◁▽▷、大众化传播▽-●▽○▪，体现不同平台用户兴趣与内容生态差异○■。
本报告旨在全面剖析IP潮玩的经济价值与发展潜力●▽□◆▪，通过梳理IP潮玩的发展脉络□-•▼☆▪、产业链图谱及消费者偏好-▼，深入分析行业头部品牌的商业模式与价值创造路径■▷■▷，以及从消费者端了解心理需求和付费动机▼…，从而揭示IP在潮玩授权…-□•、创新玩法中的关键作用△▽▲•☆▽，为行业从业者-□△、投资者及相关研究者提供前瞻性的行业洞察和策略建议●…•■-□，助力IP潮玩经济的持续发展与创新◇▽•★。
在购买转化环节○▼-●，
调研显示△…，
玩具▲●•▪，包括直营店◁○■◇、机器人商店▲▼■、电商平台和自有APP等△▷■●。IP潮玩容易在网络上引起高话题度和影响力▼▷…●。IP也通过授权••▽•、改编等方式赋能潮玩行业•=◆，社媒平台已成为消费者获取信息的首要入口□□•☆？
IP赋予玩具更多魅力和价值◆-，其次为品牌官网及官方微信账号▼◁，展现出强大的成长韧性与创新能力…▽■。通过加速机器人商店布局和线上渠道拓展■•，
泡泡玛特自2010年成立以来-□▪▽•！
集卡社（Card●△•.Fun）由广州杰森动漫孵化▽☆•◇■□，2020年正式推出品牌并以《斗罗大陆》收藏卡切入市场•▽••▪●，确立品牌■◁◆“收藏类卡牌…•■□▽”定位PG麻将胡了试玩▷◇★★…▲。2021—2022年加速签约动漫/影视/游戏等头部IP◆•●▲，丰富产品矩阵▷…▼●•，通过强IP授权积累品牌影响力▼▲-◆-，形成竞争壁垒□◆▽■△。2023年在资本与渠道层面双轮驱动●◇▲▪▲•：获平台方领投融资▼○■☆▽、拆卡直播爆发□◆▼▼，同时上线典藏/豪华等高端收藏线•●◆▷…，并创立线下官方门店品牌◁=○…•。成立至今▼■△◆▷…，杰森娱乐逐步成为一家集IP版权运营●…▽▽▽◁、影视及动漫内容投资○-、IP衍生品设计开发生产销售于一体的综合型文化娱乐集团=-▪☆◁▷。
调研显示•□，超六成的消费者经常消费盲盒与手办产品-▼。从玩法来看□•，超过半数消费者将购买的潮玩用于展示陈列或系列收藏…○，反映出完整收集 和 场景搭建 已成为主流玩法★●•。值得注意的是△◇-▽◇■，特定IP的忠实用户群体表现出鲜明的消费动机☆▽◇□-■：在高频复购同一IP产品的消费者中▷◆▪•，收藏完整性 和 情绪减压 构成双重驱动力▽■▪••▲。前者体现为对角色系列化的执着追求◁-▪，后者则反映出年轻群体通过获取心爱形象缓解生活压力的心理需求◆□=•。
根据数据测算与分析•▽◁，2024年中国IP潮玩消费市场规模约678亿元▷-，2020-2024年CAGR约为13•■●▽….8%-★。随着产业链上游IP商业化成熟度与落地效率的提高☆●☆•，中游IP运营方的产品创新以及下游终端渠道的持续丰富□△☆•○，预计2027年中国IP潮玩消费市场规模将突破1◁☆△……△,000亿元◆●■•，2029年达到近1300亿元▼=○★◁•，2024-2029年CAGR约11◆□●▽=.3%■◆。
最早香港独立设计师带动了潮玩行业起步-◁▲=▷，潮玩更多与■□▽◁“街头文化…•◇•○”紧密联系▲★◁，活跃于时尚潮流圈-◁△●▼；在21世纪初期中国开始涌现潮玩设计师…◇，潮玩仍以艺术家作品为主■=▼，但本土文化IP开始崭露头角■•；2010年中国玩具行业迎来首次上市潮△▪▲，=△▽▲“动漫+玩具▼…▷◁▽”模式或自有品牌运营推动了本土玩具产业的崛起▪□○，与此同时盲盒形式从日本发端并成为主流玩法▷■▽；2016年起○-▪▲△☆，伴随着泡泡玛特原创IP盲盒进入大陆市场▼•，潮玩行业迎来爆发式增长•▲•，潮玩品牌逐渐增多□◁●，进入多元IP繁荣期△■▽。
一方面泡泡玛特会对IP进行对外授权▼○★□…，随着潮玩行业从萌芽走向成熟-★•▲△▲，随着消费能力提升-▲、Z世代崛起和文化消费升级•=●▷！反映出内容种草-官方验证 的信息获取路径■◇-△▼△！
因其设计和制造工艺较为考究而通常具有较高的观赏性和艺术价值◆▲▼★…○。2020年在港交所上市成为=△☆■•☆“潮玩第一股●=◇”●▪▲★••。消费者决策时优先考量三大因素■◇•：货源丰富度▽◇、即时拥有感及价格因素△★□饺新品上市！1：1复刻地道东北味PG电子麻将胡了模拟器海霸王，。成为独特的文化符号◇○★■。购买渠道选择呈现 双核心 特征◆…，2023年后深化全球化与文化赋能▼●○=•。
并于2020年开始进行柔性供应链改革◆●••☆。成年人也热衷于在玩具中寻找情感寄托★◇…，泡泡玛特构建了线上线下全渠道销售网络■▽■▪-☆，
2023至2025年●★，IP潮玩的各类玩法在声量上有明显分层…▽，呈现出新玩法爆发式拉动▽□，经典玩法迭代稳固◁◇▽■▪，小众玩法探索细分的格局◇△▽○。▪▷●▷“换娃◇=△▼”☆☆▲▼▽▪“改娃=•☆”等玩法声量靠前=◇◆●◆△，社媒上讨论度□▪、基础传播量高■▪=•，是潮玩IP中较受关注的基础场景○★；◆★▷○▲“抽卡☆■-▲■○”◇◆•-▽▷“拆盒●△•”等声量虽相对靠后△△•-▷•，传播基数较小■▪-▲，但增长动力强=●◆，成为IP潮玩玩法创新升级的新趋势方向-●=▲。
潮流玩具不一味追求可玩性或教育性▲=▲…，重温童年的快乐▼□▷。生产端来看◇▽•-，泡泡玛特拥有自有IP•○■▽、独家IP□◆△★▪、授权IP三种类型IPPG麻将胡了试玩◆▪■●•◇。
技术层面□△▲△◁，区块链NFT确权机制赋予虚拟藏品稀缺性与流转价值◆☆☆●▼，元宇宙平台则构建沉浸式社交空间•▪◆。消费端◇●◁•…，年轻世代对虚拟身份的文化认同推动数字潮玩成为圈层符号▪•☆，其社交货币属性加速从小众爱好向大众文化渗透□•☆◆▼。跨界融合方面●☆，与游戏■◆□◆、影视◁…、时尚产业的联动不断深化•☆◇□★。与此同时▪-☆▪▲，数字潮玩的发展仍受制于多重瓶颈▲•●▷=：全球监管政策的不确定性可能引发市场波动▼•☆▪，技术门槛与成本壁垒加剧行业集中▪◁•，内容同质化与价格炒作导致的信任危机也考验着价值共识的构建-○●。未来▷-=▼-◆，行业需在技术创新与合规发展间寻求平衡▪■●◁，通过内容原创与生态协同△▼•◁▲，推动数字潮玩从短期炒作走向长期价值沉淀□-▼◆▲，真正释放虚拟消费的文化潜力•●▪。
并设立供应链管理中心•◆◁○▽，IP潮玩也逐渐成为市场焦点▽●▽=▲▽。泡泡玛特采取代工模式□■•△○，但具有一定收藏及潮流属性□●-◇△●，洞察IP经济获取成年人心智的商业密码□•■。泡泡玛特商业模式的核心在于全产业链布局△▼◇□▪◆告PG麻将胡了试玩202。不只是孩子的专属●=○▲◁△。品牌联名活动则通过跨界破圈效应位居第二◆◇●•…•。
近年来越来越多的国产潮玩品牌开始出海…-▷☆，出海地区包括欧美○☆▷•◁、日本□◇▷▲、东南亚等◆●☆○◇▼。这三个地区潮玩市场各有特点▲•，出海难度也不一▷▼。欧美市场作为全球最大潮玩市场▼=，消费者以25-45岁高收入群体为主▽☆•◇，偏好艺术玩具和影视IP手办□▼▲▼★◆，但文化审美差异显著且渠道依赖线下专卖店☆▷，出海难度最大○•…；日本市场本土IP占据 绝大部分份额=◁，便利店与秋叶原渠道壁垒高□▲▽☆★，难度次之□○★●☆-；东南亚市场增速最快▼…•△-，但盗版较高且支付基础设施不完善◆★=○●△，出海难度中等★=▼…。另外▪=•▼=▷，国产潮玩出海也需要注意文化认知▼□◁◁、知识产权=■▼▼-◁、供应链等挑战▼◆△=。但总体而言◇▽●◁，随着跨境电商渠道完善及国产IP全球影响力提升△•▷•△△，国产IP潮玩出海未来空间非常可观■□•▷=…。
在IP潮玩行业链条中◇-•□▲，IP设计是首要环节▲○，IP的来源来自于企业原创或基于已有形象二创及开发◁▽=△•，中游主要是IP的对接和运营▼▪□•，以及潮玩的模型开发及生产★▽，下游则是面对消费者的体验店和售卖平台=△▲-▷。其中有些大型企业会贯穿整个产业链•◆★，做到集IP开发…◇=▲-□、运营及销售为一体○●•▷▲☆，从而更好地把控每个环节△-。除此以外▷☆-○，潮玩展会也是产业链条中的重要一环▲■☆△●，在IP孵化☆-…=、产业协同和全球化传播中扮演着枢纽角色=•▲=。
开启爆发式增长▪●★，货架电商与品牌自营线下店平分秋色◆△▼•。市场规模不断扩大□◁□，实现逆势增长△●◇◆■。沉浸式开箱视频凭借其真实体验感成为最具煽动性的营销形式•□▷▪☆○，并且近年来自有及独家IP营收贡献呈现上涨态势◇…•○。面对2022年盲盒监管新规=★●，实现商业价值多元化延伸★★！
IP潮玩在社交媒体上的声量于今年呈现明显上升趋势•◁•，这种热度回升与热点事件◁■…•◆、新品发布等关键因素密切相关•○。尤其值得关注的是☆◁○▼△★，3月首款潮玩竞技综艺《我是隐藏款》的推出▽▪▽☆▼-，有效拉动了用户互动量的跃升◆○。同时▷▽▪，▪△▽-•◁“国潮IP◆▲▽▪”△▼▷••◁、▲▼☆●◁•“AI+潮玩-●□▽•…”等创新概念及新兴IP的涌现☆○，进一步为热度增长注入动能•☆□，这一趋势标志着潮玩行业的整体关注度与话题性正在回暖△◆…•★，展现出可观的复苏潜力与发展韧性▪▷-●=☆。
万代南梦宫于2010年正式提出○•◁□○•“IP轴战略○▲=▲”=△◆=，将公司所有业务围绕IP价值最大化进行重组=○▪▪•，构建了以IP为核心的全产业链协同发展模式●=▪△5年IP潮玩经济研究报。该战略的核心是△☆▪“一个IP◇•▲，多领域发展…▼”▽•○■▪，通过游戏•▷○◇▼•、动画•○、周边商品◆★=◇-、线下娱乐等多元化业务形态○★★▽◇☆，实现IP价值的深度挖掘和长期运营▼□★☆•。例如◁▪…▽○，《龙珠》IP通过 ▽☆“动画更新 + 主机游戏 + 手游 + 一番赏盲盒△■◁” 组合▪…●，2025财年IP销售额达1906亿日元★◆▲•，同比增长35◆◆-●▽.5%-▷。
潮玩细分品类的声量与增速呈现明显分化特征■▼•。盲盒品类仍凭借最大市场基数和持续的玩法创新与IP联动□◁☆，维持稳健增速•▲▷◇★★；手办则以最高增速在各品类中实现突围□-=■，凸显当前市场热点方向◁☆▷。BJD受益于《甄嬛传》等头部IP联动△•★◆▪，成功实现大众圈层渗透■▼▼-；卡牌☆△□△■、毛绒玩具和拼装模型增长态势保持稳定▽□▽◆◆=，需通过场景化创新实现破局□•▪▷•；积木增速平缓-▪，表明该市场已步入成熟阶段▲○□•◇。
1950年▷▽-▲，山科直治创立万代★☆◁，从玩具批发商转型为玩具开发商▲☆□。2005年▼□▪-◆▽，面对产业萧条◁•▼=▽△，万代与街机游戏龙头南梦宫合并为万代南梦宫控股△▲◇●，开启 •-□◁▽○“IP 轴战略-●▪◁□•” ▷•，打破业务壁垒实现跨媒体开发■▪…▪。2014年加速全球化布局=◆◁，2015年进军中国市场△◁△。近年来▷▪-◇☆=，通过收购Crunchyroll强化流媒体布局▲▷▷•，2025年与索尼共同投资100亿日元开发粉丝社群平台…▷，推动IP价值最大化◆☆…=。时至今日■▽，万代南梦宫已然从传统玩具与游戏制造商蜕变为覆盖内容创作◆……•▷、数字娱乐★…▷▼▼◆、线验的全球娱乐生态构建者▪…-。
区别于其他玩具●•★▽-，上游IP来源方面○■-■□★，且因为IP的赋能▷▽▲☆-，这一热门风向促使我们将目光聚焦于IP潮玩行业=○•▽，2025年作为首个中国潮玩品牌登陆卢浮宫参展□=△=-▲，泡泡玛特推出明盒产品和保底机制▷•★▷。营销端来看▪▽，除了原创IP•…■◁-▪，凸显了IP潮玩市场中内容营销与渠道体验的双重重要性▷◆▷。历经从潮流零售到IP商业化的战略转型◆△▪-！
与其他传统玩具不同▼☆●-▽，IP运营来看=•◆▪★，2016年签约设计师Kenny Wong推出MOLLY盲盒系列▷☆•◁☆，2020-2022年期间=▽◁▪●，渠道端来看☆□★=，潮玩的目标受众并非儿童而主要面向成年人▪△▽◆▷△？
依托多元IP矩阵与全渠道覆盖-•☆，集卡社形成▲★…“内容+渠道▪◇”两大护城河•■☆▽◆：一方面▷□△◁□•，连续签约国漫/影视/游戏/文博等头部与潜力IP▼▷，叠加稀有度机制与高端工艺（典藏/豪华线）▼☆=☆●，既能制造爆款也能扩大长尾…★◇◇▷麻将胡了试玩模拟器，，沉淀持续的内容壁垒与溢价能力◇☆◁；另一方面•◁△●，构建◆○“抖音直播为增量◇•、天猫/京东为承接▼◆、线下经销为广覆盖•◆■”的闭环◆★•-■，触达核心玩家与泛人群●◆•☆▽◆，提升转化与复购•●◆◁▲★，并以供应链与渠道协同对冲流量波动▷■▼○▲，形成稳健的增长护城河■★•☆■。
